10月21日，在秋意最濃的時節(jié)，在魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府——浙江長興，2023中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)拉開帷幕。

在現(xiàn)場50位啟動嘉賓的共同參與和見證下，首屆中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)正式揮槳啟航。這是《中國藥店》發(fā)展史上最為重要的一次轉變——對已經成功舉辦22屆的中國藥店高峰論壇進行全向升級，窮盡一切方法，讓產業(yè)鏈、生態(tài)圈的每一個人都成為親歷者和參與者，全方位、全視角、全場景講述醫(yī)藥人的故事，放大醫(yī)藥人的價值，以此來適配行業(yè)步入“百億萬店”全新時代的全新需求。

啟動嘉賓：(從右至左)

益豐大藥房連鎖股份有限公司董事長高毅

漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司董事長李文杰

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司董事長邱華偉

石藥集團CEO張翠龍

高濟健康總裁牛和義

國藥控股股份有限公司董事會秘書吳壹建

國藥控股國大藥房有限公司總經理隋陽

全億健康產業(yè)集團CEO萬明治

山東宏濟堂制藥集團股份有限公司董事長高元坤

深圳市星銀醫(yī)藥有限公司總經理劉鎧豪

安徽華人健康醫(yī)藥股份有限公司董事長何家樂

重慶市萬和藥房連鎖有限公司董事長唐先偉

拜耳醫(yī)藥保健有限公司健康消費品中國區(qū)總經理何勇

一心堂藥業(yè)集團股份有限公司常務副總裁張勇

江中藥業(yè)股份有限公司總經理肖文斌

華潤紫竹藥業(yè)有限公司總經理兼北京紫竹醫(yī)藥經營有限公司董事長郭欣

北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司黨委書記、董事長王煜煒

上海醫(yī)藥集團青島國風藥業(yè)股份有限公司黨委書記、總經理孟慶敏

津藥藥業(yè)股份有限公司總經理李書箱

河南張仲景大藥房股份有限公司總經理楊明江

健民藥業(yè)集團股份有限公司總裁汪俊

杭州核力欣健實業(yè)股份有限公司董事長張文杰

萬澤集團董事、黨委書記，萬澤雙奇藥業(yè)總經理陳嵐

石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司副總經理兼零售部總經理紀珍強

利潔時?桂龍藥業(yè)總經理戴峰

新疆百草堂醫(yī)藥連鎖經銷有限公司董事長蔡剛

新疆康寧醫(yī)藥連鎖有限責任公司董事長郭峰

吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司總經理房云

山東立健藥店連鎖有限公司董事長張立俊

山東信宏仁醫(yī)藥連鎖有限公司董事長張超

青島百洋醫(yī)藥股份有限公司副總裁張圓

新疆普濟堂醫(yī)藥零售連鎖有限公司董事長

海南快克藥業(yè)有限公司總經理王志昊

青島同方藥業(yè)連鎖有限公司董事長王元喜

濟寧市廣聯(lián)醫(yī)藥連鎖有限公司董事長王廣明

杭州九洲大藥房連鎖有限公司董事長齊麗

江蘇百佳惠瑞豐大藥房連鎖有限公司董事長崔洪鑫

陜西眾信醫(yī)藥超市連鎖股份有限公司董事長喬元輝

重慶鑫斛藥房連鎖有限公司董事長羅玉琴

仁和堂醫(yī)藥集團有限公司董事長林凡儒

重慶伍舒芳健康產業(yè)(集團)有限公司總經理陳犁

重慶華邦制藥有限公司總經理彭淵

成都迪康藥業(yè)股份有限公司總裁任東川

杭州中美華東制藥有限公司院外事業(yè)部總監(jiān)代陽

真奧藥業(yè)集團總裁陳強

天士力醫(yī)藥集團股份有限公司OTC分公司總經理李江山

威海百合生物技術股份有限公司常務副總裁王文通

杭州微策生物技術股份有限公司微策生物聯(lián)合創(chuàng)始人王成超

仙樂健康科技股份有限公司渠道客戶事業(yè)部總經理張云

《中國藥店》雜志社出品人吳開華

“健康&長興”，是中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)的大會精神，中國藥店希望用自己的努力，用全行業(yè)的蓄力，用全生態(tài)伙伴的合力，筑起、筑牢大健康產業(yè)長期興旺的局面。

▲《中國藥店》雜志出品人吳開華致辭

正如《中國藥店》雜志出品人吳開華在致辭中所言：“2023中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)是一次全新的實踐，按照規(guī)劃，我們將用三年左右的時間，對大會快速迭代，持續(xù)升級，真正將之打造成藥品零售行業(yè)的全資源聚合平臺，引領產業(yè)高質量發(fā)展，鑄就行業(yè)高價值未來。”

從2000年創(chuàng)刊伊始，《中國藥店》便始終致力于成為“觀點的朋友”，23年間持續(xù)輸出高價值內容;同樣，“同證產業(yè)升級之道，共譜基業(yè)長興之曲”，將成為中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)不變的使命和永葆的初心。

▲中國藥店雜志社常務副主編郝嵐解讀行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢

中國藥店雜志社常務副主編郝嵐描摹了當下藥品零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并剖析了新周期行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

2023年，是藥品零售行業(yè)極為震蕩的一年，這種震蕩，表面上看是來自于疫情及疫情“后遺癥”的干擾，深層原因則是行業(yè)正站在新舊周期的交匯點上。受益于市場空白紅利和新醫(yī)改紅利，從2000年開始，藥品零售行業(yè)獲得了20年的高速增長，而從2020-2023這三年，疫情以及以“醫(yī)保控費”為核心的“三醫(yī)”改革雷霆推進，帶來劇烈的產業(yè)變革，疊加消費需求轉向，醫(yī)藥行業(yè)進入了深度調整期，帶動整個行業(yè)從數量型高增長進入到結構型慢增長階段或增量不增利階段。

藥店業(yè)經歷了上半年因疫情感染銷售飆升、6、7、8月斷崖式下滑，四季度能否觸底反彈?未來的市場走勢是V形還是L形?不僅拷問著2023年，也拷問著未來10年、20年。需要我們看清短期之“形”，更要讀懂長期之“勢”。

當下政治、經濟形勢均面臨百年未有之大變局，需求收縮，預期轉差，人口老齡化;國家集采、門診統(tǒng)籌、線上醫(yī)保開通、醫(yī)療反腐……政策的紛紜多變加劇了發(fā)展的不確定性;信息化、數字化、智能化，新技術日新月異，改變了信息交互方式和交易方式，帶來了商業(yè)新模式和新業(yè)態(tài)的不斷更迭。

紛繁復雜的變化加劇了我們認知和判斷的困難。可以說，行業(yè)現(xiàn)在處于中高速增長的長周期與調整、分化短周期的交匯點上，有醫(yī)藥分業(yè)、集中度提升等確定性的大趨勢，也面臨著客流分化、利潤下降等新常態(tài)的現(xiàn)實拷打;短期的生存發(fā)展壓力，與長期的專業(yè)化、數字化、生態(tài)化轉型激烈碰撞。

置身于“十字路口”的企業(yè)，既要在存量中搶奪份額，又要在增量中謀求增長;既要追求規(guī)模的擴張，又要向高質量和高效率轉化;從依賴“醫(yī)保生存”向“去醫(yī)保化”轉化;從高毛利生存向中低毛利率轉化;從單渠道向全域轉化;從商品為王向顧客為王轉化。

我們看到，產業(yè)新周期，首當其沖的是供應鏈革命，因為主導產業(yè)鏈價值分配的規(guī)則制定者在激烈博弈、悄然變化——從品牌工業(yè)主導，到終端為王，到互聯(lián)網平臺改寫游戲規(guī)則，到醫(yī)保的指揮棒驅動，最終將走向消費者主權時代。

當下我們所焦慮的“客流下降”，并不是消費需求的消失，而是滿足需求的渠道和場景發(fā)生了深刻變化。全渠道分化，帶來多重博弈同時上演：線下與線下，線上與線下，線上與線上，自營與平臺，工業(yè)與終端，醫(yī)院與藥店……渠道和場景的復雜和過度碎片化，給企業(yè)的用戶運營、渠道管控、價格體系和工商合作模式都帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

存量市場加上生態(tài)位重疊，帶來了嚴重的內卷。在英文中，內卷(involution)的反義詞不是外卷，而是進化(evolution)。醫(yī)藥產業(yè)沖破內卷，就要從產業(yè)鏈向生態(tài)鏈進化。如果說產業(yè)鏈是以企業(yè)利益為中心的“捆綁”，那么，生態(tài)鏈就是以用戶利益為中心的“連接”。

當下，藥品零售行業(yè)已演進至生態(tài)系統(tǒng)構建時期，以患者/消費者利益為中心，與供應商、服務商、同行及線上平臺、醫(yī)保/商保機構、監(jiān)管機構、金融資本等各利益相關方形成生態(tài)共同體，生態(tài)中的各方共建、共享、共生，才能在原有的利益相關者交易結構中，創(chuàng)造出更大的價值空間，從而帶來全局性的增量，實現(xiàn)生態(tài)共贏，并由“飛輪效應”驅動不斷再生進化。

據此，2023中國藥店全生態(tài)伙伴大會(萬艋會)設置了16場論壇，分別圍繞行業(yè)政策、新零售、零售學術、零售技術、自有品牌、專業(yè)藥房、中醫(yī)藥發(fā)展、“雙保險”、專業(yè)藥房、慢病管理等論題，邀請行業(yè)內外知名專家學者、實戰(zhàn)導師，共尋行業(yè)發(fā)展路徑，同析行業(yè)發(fā)展趨勢。

● 萬艋爭流 基業(yè)長興 ●